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烘焙专家余建忠:企业赢在铁腕执行力

发布时间:2018-05-14 21:11

  铁腕执行力战略分为三个部分:领导能力、治理能力和关键能力。这不表示采取这些措施即可帮助企业渡过难关,本文只是为您提供那些帮助企业渡过难关的领导的成功经验。
  
  一、领导能力
  
  似乎没有必要来定义领导力,因为领导力涵盖的方面很多。然而对于铁腕执行力,重要的有两个方面:调整战略和培育经营理念。两者有助于领导层应付下列问题:
  
  ●我们是否比竞争对手更好地提供客户所需要的产品或者服务?
  
  ●决定我们做出战略取舍的主要动因是什么?
  
  ●我们是否在适当的领域投入了适当的资源以赢得市场?
  
  1、战略调整
  
  管理层首先要做的是调整战略。这意味着重新安排业务计划,评估这些计划的资源配置,并确定公司的方向。
  
  那些成功突破逆境的领导者对企业业务有深刻的了解,知道哪些因素影响未来的业绩。他们了解公司创造价值的来龙去脉,确定营运效率改进和业务增长的优先次序,侧重考虑业务收入增长而不是成本控制。
  
  管理层在调整战略时的一个重要步骤是重新安排业务计划;这将有助于管理层更加灵活机动、行动迅速和以行动为导向。他们能够详细分析每个计划并针对环境的变化做出相应的调整。出色领导者的一个重要素质就是其分析能力及以事实为基础的原则。管理层调整战略时不应带有个人情绪。
  
  对于公司业绩不佳的那些企业领导来说,最重要的事情莫过于准确分析什么可以为公司创造价值,同时发现影响市场的真正因素。
  
  有关企业领导在公司受挫后如何调整战略的案例中,思科公司的总裁约翰·钱伯斯(John Chambers)的做法值得一提。他上任时,公司正高速发展。但是在钱伯斯上任初期,由于公司各方面发展过快,而效率不够高,思科在2001年初业务出现逆转。
  
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